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Engineering Integration & Management Services

Systemintegration aus einer Hand

Wir sind während des gesamten Entwicklungsprozesses eines Produkts an Ihrer Seite – auch wenn es um begleitende Prozesse und Querschnittsfunktionen geht. Unser „PMO as a Service“ berät und unterstützt Sie unter anderem bei den Themen Produktdaten- und Projektmanagement, Digitalisierung und Prozessgestaltung sowie Qualitäts- und Umweltmanagement. Denn nur durch die ideale Kombination von Technologie, Qualität, Kosten und der Berücksichtigung von Umweltbelangen können innovative, nachhaltige Projekte erfolgreich umgesetzt werden.

Engineering-Beratung, Methoden, Tools

Die Engineering Integration & Management Services Berater leiten und unterstützen die Integration technischer und nichttechnischer Inhalte, der unterstützenden Funktionen und Prozesse über den gesamten Entwicklungsprozess bis zum Serienanlauf.
Unsere Teams steuern den Entwicklungsprozess, gleichen widersprüchliche Produktziele ab und stellen die Einhaltung der Kundenattribute sicher. Unser „PMO as a Service“ hilft bei der Entwicklung und Einführung effizienter Tools und Methoden zur Projekt- und Prozesssteuerung.

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Unsere Mission: Wir bieten unseren Kunden professionelle Lösungen in allen Querschnittsfunktionen der Produktentwicklung – zur erfolgreichen Umsetzung von Projekten sowie der gemeinsamen Gestaltung zukünftiger Mobilität.

Jörn Thaute, Vice President Operations – Engineering Integration & Management Services

Schwerpunkte unseres Leistungsspektrums:

Wir bieten Ihnen umfassende Kompetenzen und Qualitätsbewusstsein rund um das Thema Produktdatenmanagement:

  • PDM (Produktdatenmanagement) Struktur
  • PDM Consulting
  • Stückliste (inkl. Analyse, Automation, Qualitätsprüfung)
  • Produkt-Detailmontageanweisung
  • Sicherstellung Bauraumvorgaben
  • Digital Mockup auf Bauteil- und Gesamtfahrzeugebene

Profitieren Sie von unserem Know-how in Digitalisierung, Prozessgestaltung und Tooling:

  • Prozessmanagement entlang der Produktentstehung und der Geschäftsprozesse
  • Product Ownership und IT-Projektmanagement
    • Konzeption von Tools inklusive UX-Konzept
    • Backlog-Management und Release-Planung
    • Steuerung der IT-Lieferanten
    • User-Acceptance-Tests / Freigabeempfehlung
  • ALM-/PM-Tooling, Tool-Landschaft
  • Agiles Projektmanagement
    • Beratung bei Einführung agiler Methoden
    • Aufsatz und Steuerung von agilen Projekten
    • Consulting, Konfiguration, Rollout und Enabling
  • Automatisierung der Berichterstattung und Data Analytics
  • Dashboard-Konfiguration und -Entwicklung (BI-Tools)

Langjähriges Know-how im Projektmanagement:

  • Anforderungsmanagement
    • Abstimmung der Lastenhefte mit der Entwicklung
    • Änderungsmanagement
    • Tool-Bearbeitung (inkl. Software)
  • Projekt- und Prozesssteuerung
    • Terminmanagement
    • Reifegradmanagement
    • Freigabemanagement
    • Änderungsmanagement
  • Projektcontrolling / Budget- und Kostenmanagement
    • Variantenmanagement
    • Produkt- und Kostenmanagement
  • Berichts- und Gremienmanagement
  • Gewichtsmanagement
  • Lieferantenmanagement

Profitieren Sie von langjährigem Know-how und effizienten Prozessen:

  • Strategisches und operatives Sourcing
    • Internationale Beschaffungsmarktanalyse
    • Make-or-Buy-Analyse
    • Operativer Anfrage-/Angebotsprozess
    • Preisverhandlungen (Projekt/Serie)
    • Bestellabwicklung
    • Werkzeugbeschaffung
  • Erstmuster-/Prototypenbeschaffung
    • Lieferantensteuerung
    • Änderungsmanagement
    • Eskalationsmanagement
  • Freigabemanagement

Alles aus einer Hand. Wir übernehmen für Sie die Gesamtfahrzeugsteuerung:

  • Homologation  / Typprüfung inkl. CO2-Management
  • Steuerung Gesamtfahrzeugabsicherung inkl.
    • Thermomanagement
    • Aerodynamik
    • Störgeräusche
    • Bodenfreigang
    • Fahrleistung und Verbrauch
  • Fahrzeugsteuerung
    • Planung, Abstimmung, Verwendung
    • Konfigurationsmanagement des Fahrzeugs
  • Fehler-/Issue-Management

Sicher und nachhaltig. Wir kümmern uns um alle Themen rund um Qualitäts- und Umweltmanagement. 

  • Risikomanagement zur Fehlervermeidung (FMEA) in der Entwicklungsphase
    • Beratung
    • Moderation
    • Erstellung
  • Qualitätsmanagement
    • Planung
    • Steuerung
  • Bemusterungen
  • Vollumfängliche Lebenszyklusanalyse (LCA)
  • Erhebung von Materialdaten und Erstellung von Materialbilanzen​ (IMDS)
  • Compliance-Prüfung Materialrestriktionen (Reach, ELV)​​
  • Eruierung neuer Materialkonzepte und Integration von Nachhaltigkeitszielen
  • Konformitätsprüfung Drittkundengeschäft​
  • International Dismantling Information System (IDIS)
  • Einsatz von Sekundärmaterialien
  • Aufbau und Betrieb PMT(Prozesse/Methoden/Tools)-Lösungen und Managementsysteme
  • Integrierte Anforderungsdefinition und -management
  • Projektbegleitende Erarbeitung von Arbeitspaketen nach ISO 26262, 21434, 21448
  • Vorbereitung und Durchführung von Audits und Assessments

Ihr Ansprechpartner

Jörn Thaute

Vice President Operations – Engineering Integration & Management Services

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