Engineering Integration & Management Services

Engineering Integration & Management Services

Systemintegration über den gesamten Entwicklungsprozess

Bei der Entwicklung komplexer Produkte müssen die begleitenden Prozesse und Querschnittsfunktionen genauso nahtlos zueinander passen, wie Mechanik, Elektronik und Software.  Erst wenn Technologie, Qualität, Kosten und Umweltanforderungen sich ergänzen, entstehen innovative, nachhaltige Produkte. Unsere Experten verfügen über das Know-how und die Erfahrung, um bei der Integration aller Produkteigenschaften und Geschäftsprozesse zu unterstützen.

Engineering-Beratung, Methoden, Tools

Die Engineering Integration & Management Services Berater leiten und unterstützen die Integration technischer und nichttechnischer Inhalte, der unterstützenden Funktionen und Prozesse über den gesamten Entwicklungsprozess bis zum Serienanlauf.
Unsere Teams steuern den Entwicklungsprozess, gleichen widersprüchliche Produktziele ab und stellen die Einhaltung der Kundenattribute sicher. Unser „PMO as a Service“ hilft bei der Entwicklung und Einführung effizienter Tools und Methoden zur Projekt- und Prozesssteuerung.

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Unsere Mission: Wir bieten unseren Kunden professionelle Lösungen in allen Querschnittsfunktionen der Produktentwicklung – zur erfolgreichen Umsetzung von Projekten sowie der gemeinsamen Gestaltung zukünftiger Mobilität.

Holger Mösch, Vice President Operations – Engineering Integration & Management Services

Schwerpunkte unseres Leistungsspektrums:

Wir bieten Ihnen umfassende Kompetenzen und Qualitätsbewusstsein rund um das Thema Produktdatenmanagement:

  • PDM (Produktdatenmanagement) Struktur
  • PDM Consulting
  • Stückliste (inkl. Analyse, Automation, Qualitätsprüfung)
  • Produkt-Detailmontageanweisung
  • Sicherstellung Bauraumvorgaben
  • Digital Mockup auf Bauteil- und Gesamtfahrzeugebene

Profitieren Sie von unserem Know-how in Digitalisierung, Prozessgestaltung und Tooling:

  • Prozessmanagement entlang der Produktentstehung und der Geschäftsprozesse
  • Product Ownership und IT-Projektmanagement
    • Konzeption von Tools inklusive UX-Konzept
    • Backlog-Management und Release-Planung
    • Steuerung der IT-Lieferanten
    • User-Acceptance-Tests / Freigabeempfehlung
  • ALM-/PM-Tooling, Tool-Landschaft
  • Agiles Projektmanagement
    • Beratung bei Einführung agiler Methoden
    • Aufsatz und Steuerung von agilen Projekten
    • Consulting, Konfiguration, Rollout und Enabling
  • Automatisierung der Berichterstattung und Data Analytics
  • Dashboard-Konfiguration und -Entwicklung (BI-Tools)

Langjähriges Know-how im Projektmanagement:

  • Anforderungsmanagement
    • Abstimmung der Lastenhefte mit der Entwicklung
    • Änderungsmanagement
    • Tool-Bearbeitung (inkl. Software)
  • Projekt- und Prozesssteuerung
    • Terminmanagement
    • Reifegradmanagement
    • Freigabemanagement
    • Änderungsmanagement
  • Projektcontrolling / Budget- und Kostenmanagement
    • Variantenmanagement
    • Produkt- und Kostenmanagement
  • Berichts- und Gremienmanagement
  • Gewichtsmanagement
  • Lieferantenmanagement

Profitieren Sie von langjährigem Know-how und effizienten Prozessen:

  • Strategisches und operatives Sourcing
    • Internationale Beschaffungsmarktanalyse
    • Make-or-Buy-Analyse
    • Operativer Anfrage-/Angebotsprozess
    • Preisverhandlungen (Projekt/Serie)
    • Bestellabwicklung
    • Werkzeugbeschaffung
  • Erstmuster-/Prototypenbeschaffung
    • Lieferantensteuerung
    • Änderungsmanagement
    • Eskalationsmanagement
  • Freigabemanagement

Alles aus einer Hand. Wir übernehmen für Sie die Gesamtfahrzeugsteuerung:

  • Homologation  / Typprüfung inkl. CO2-Management
  • Steuerung Gesamtfahrzeugabsicherung inkl.
    • Thermomanagement
    • Aerodynamik
    • Störgeräusche
    • Bodenfreigang
    • Fahrleistung und Verbrauch
  • Fahrzeugsteuerung
    • Planung, Abstimmung, Verwendung
    • Konfigurationsmanagement des Fahrzeugs
  • Fehler-/Issue-Management

Sicher und nachhaltig. Wir kümmern uns um alle Themen rund um Qualitäts- und Umweltmanagement. 

  • Risikomanagement zur Fehlervermeidung (FMEA) in der Entwicklungsphase
    • Beratung
    • Moderation
    • Erstellung
  • Nachhaltigkeit inkl. Monitoring
    • Verwendung von Sekundärmaterialien
    • Ökobilanzierung
    • Einhaltung von EU-Richtlinien
  • Qualitätsmanagement
    • Planung
    • Steuerung
  • Bemusterungen

Ihr Ansprechpartner

Holger Mösch

Vice President Operations – Engineering Integration & Management Services

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