Lieferantenmanagement

Ihr Umsetzungs- und Beratungspartner für professionelles Lieferantenmanagement

Die Entwicklung der Lieferanten auf Basis erhobener KPIs stellt Kunden fortlaufend vor neue Herausforderungen. Unsere Expert*innen haben es sich zur Aufgabe gemacht, Sie sowohl auf operativer als auch strategischer Ebene im Lieferantenmanagement zu beraten. Wir betrachten systematisch das Produkt und die Prozesse von der Lieferqualität über das Schnittstellenmanagement bis hin zur transparenten Supply Chain.

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The real competition is between supply chains, not companies.

Martin Christopher, Professor für Marketing & Logistik an der Cranfield School of Management

Ob modular oder ganzheitlich, reaktiv oder präventiv – über ein frühzeitiges Erkennen von potenziellen Qualitätsrisiken ermöglichen wir Ihre Lösung, die alle Rollen im Lieferantenmanagement umfasst. Durch agiles Projektmanagement realisieren wir eine durchgängige Lieferkette und werden Ihrem Anspruch auf nachhaltige Sicherheit gerecht.

Flexibilität, Digitalisierung, Kosteneffizienz und Transparenz über die gesamte Supply Chain – dies schaffen wir mit dem Lieferantenmanagement made by Bertrandt.

Unsere Expert*innen treiben Bewertungsprozesse voran. Wir entlasten Sie bei der Bedarfsbestimmung sowie der Lieferantenidentifikation und legen Auswahlkriterien für Lieferanten fest, um den richtigen Partner zu definieren.

Profitieren Sie von unserem Know-how zur bestmöglichen Lieferantenqualifizierung. Unsere Expert*innen zeigen die Potenziale beim Lieferanten auf, definieren Maßnahmen zur Herstellungs- und Lieferungsabsicherung und steuern und begleiten Optimierungen.

Die Lieferantensteuerung dient der klaren Identifikation von Handlungsfeldern. Angestrebt wird dabei die ständige Verbesserung des Lieferanten. Um Fehler zu vermeiden, steuert Bertrandt proaktiv die Prozesse bzw. Vorgehensweisen der Lieferanten. Des Weiteren unterstützen wir diese bei der kontinuierlichen Prozessoptimierung. Ausgewählte Instrumente, z. B. Wertstromanalysen, Bemusterungen oder 8D-Reports, sichern die Qualität ebenfalls ab.

Wir bewerten die Leistungsfähigkeit Ihrer Lieferanten objektiv und machen diese vergleichbar. Klassische Methoden in Form von Punktbewertungsverfahren, Profilanalysen, Portfolio- und ABC-Analysen bieten dafür eine geeignete Grundlage, um die unterschiedlichen Sichtweisen der intern involvierten Stakeholder zu berücksichtigen. Unsere Experten entlasten Sie bei der Priorisierung und der Ausrichtung für zukünftige Projekte.

Im Rahmen der Lieferantenentwicklung erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen, mit welchen Lieferanten die Partnerschaft fortgeführt wird und welche zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit als Second source aufgebaut werden können. Dafür werden ähnlich wie bei der Lieferantenqualifizierung Entwicklungsmaßnahmen definiert. Die Basis für die Lieferantenentwicklung bildet die Lieferantenbewertung. Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) und Lean Workshops bieten vielversprechende Methoden, damit die Lieferanten den speziellen Kundenzielen näherkommen.

Durch den Einsatz digitaler Systeme ermöglichen unsere Expert*innen einen kontinuierlichen Abgleich der Zielerfüllungsgrade anhand übergeordneter KPIs. So sind wir in der Lage, Veränderungen und Trends frühzeitig zu erkennen und diese für die Weiterentwicklung in Ihrem Unternehmen zu nutzen.

Tools / Methoden

  • Lean-Methoden
  • Wertstromanalysen
  • Risiko- und Change-Management
  • Rapid Plant Assessments
  • Supplier Readiness Checks
  • Six Sigma
  • Qualitätsmanagementmethoden
  • Augmented / Virtual Reality

Ihre Ansprechpartnerin

Nina Poggenberg

Team Manager Lieferantenmanagement